購買・技術担当者のための「原価管理」
～原価をしっかりつかんでコストダウンの切り口を探る
主催：一般社団法人千代田実務パートナーズ
開催日：終了しました 2020年9月18日（金）10：00～16：30 受付は9：30から
講師：坂本 幸一 氏（ＫＳバリュー・コンサルティング 代表／ CVS-Life）
参加費：35,000円、追加1名30,000円（テキスト・消費税込）
会場：連合会館 2階 205号室（東京都千代田区神田駿河台3-2-11）
交通：東京メトロ千代田線「新御茶ノ水駅」 Ｂ３出口（徒歩0分）
東京メトロ丸ノ内線「淡路町駅」 Ｂ３出口 ※（Ｂ３出口まで徒歩5分）
都営地下鉄新宿線「小川町駅」 Ｂ３出口 ※（Ｂ３出口まで徒歩3分）
JR中央線・総武線「御茶ノ水駅」 聖橋口（徒歩5分）
開催日：終了しました 2020年9月18日（金）10：00～16：30 受付は9：30から
講師：坂本 幸一 氏（ＫＳバリュー・コンサルティング 代表／ CVS-Life）
参加費：35,000円、追加1名30,000円（テキスト・消費税込）
会場：連合会館 2階 205号室（東京都千代田区神田駿河台3-2-11）
交通：東京メトロ千代田線「新御茶ノ水駅」 Ｂ３出口（徒歩0分）
東京メトロ丸ノ内線「淡路町駅」 Ｂ３出口 ※（Ｂ３出口まで徒歩5分）
都営地下鉄新宿線「小川町駅」 Ｂ３出口 ※（Ｂ３出口まで徒歩3分）
JR中央線・総武線「御茶ノ水駅」 聖橋口（徒歩5分）
＜講座のポイント＞
コストダウンは購買・技術担当者に常に課せられたミッションです。それには調達品の「原価」を知らねばなりません。
つかまえにくい「原価」をどう捉えるか。
本講座では、原価の仕組みから、コストダウンの手法、コストの変動管理、適正コストの設定、コスト査定・評価の様々な手法、そしてコスト構造の解明、直接費・間接費に潜むムダなどを解明します。
※講師作成の Excell データを使用いたします。ノート PC のご用意をお願い申し上げます。
コストダウンは購買・技術担当者に常に課せられたミッションです。それには調達品の「原価」を知らねばなりません。
つかまえにくい「原価」をどう捉えるか。
本講座では、原価の仕組みから、コストダウンの手法、コストの変動管理、適正コストの設定、コスト査定・評価の様々な手法、そしてコスト構造の解明、直接費・間接費に潜むムダなどを解明します。
※講師作成の Excell データを使用いたします。ノート PC のご用意をお願い申し上げます。
1. 原価管理の重要性
(1) 攻めの原価管理 (Watch から Control へ )
(2) 目標原価を事前保証する「原価企画」へ
2. 原価の仕組みを考える
(1) 原価 ( コスト) の基本構成
(2) 利益の変化を読む
(3) 損益分岐点図法
(4) 限界利益とは？
(5) 全部原価計算と直接原価計算の違い
3. コストコントロール
(1) コストダウンの手法 ( 購買テクニック／取引先協調／ VE ／ TD)
(2) 生産量（発注量）が増えると、どうコストが下がるか？
(3) コストの流出防止（コストの変動管理／適正コストの設定）
4. コスト査定、評価法
(1) 簡易査定法（セリ市法／値踏み法／近似品比較法／材工費推定法）
(2) コストテーブル評価法（理論工数査定／相互取決め／回帰分析 & 演習）
(3) 加工費レート（賃率・チャージ）の計算
(4) 耐用年数と減価償却費の計算
(5) 理論工数査定の課題
(6) コストテーブルからコストダウンへの展開
5. 一歩踏み込んだ「原価管理」
(1) コスト構造の解明（水面下を知り Black Box をなくす）
(2) 事例紹介
鋼材の価格変動／コストテーブルの是正／購入部品のコスト査定
(3) 世間に負けていないか？（気になる世間のレベル）
(4) MFCA は面白い（新しいコストの考え方）
6. 原価に潜むムダ
(1)「かけるべき（ムダを排除した）コスト」へ !
(2) 直接費に潜むコストのムダ
(3) 間接費に潜むコストのムダ
(1) 攻めの原価管理 (Watch から Control へ )
(2) 目標原価を事前保証する「原価企画」へ
2. 原価の仕組みを考える
(1) 原価 ( コスト) の基本構成
(2) 利益の変化を読む
(3) 損益分岐点図法
(4) 限界利益とは？
(5) 全部原価計算と直接原価計算の違い
3. コストコントロール
(1) コストダウンの手法 ( 購買テクニック／取引先協調／ VE ／ TD)
(2) 生産量（発注量）が増えると、どうコストが下がるか？
(3) コストの流出防止（コストの変動管理／適正コストの設定）
4. コスト査定、評価法
(1) 簡易査定法（セリ市法／値踏み法／近似品比較法／材工費推定法）
(2) コストテーブル評価法（理論工数査定／相互取決め／回帰分析 & 演習）
(3) 加工費レート（賃率・チャージ）の計算
(4) 耐用年数と減価償却費の計算
(5) 理論工数査定の課題
(6) コストテーブルからコストダウンへの展開
5. 一歩踏み込んだ「原価管理」
(1) コスト構造の解明（水面下を知り Black Box をなくす）
(2) 事例紹介
鋼材の価格変動／コストテーブルの是正／購入部品のコスト査定
(3) 世間に負けていないか？（気になる世間のレベル）
(4) MFCA は面白い（新しいコストの考え方）
6. 原価に潜むムダ
(1)「かけるべき（ムダを排除した）コスト」へ !
(2) 直接費に潜むコストのムダ
(3) 間接費に潜むコストのムダ
●講師プロフィール
坂本 幸一 氏 ＫＳバリュー・コンサルティング 代表／ CVS-Life
1969 年名古屋工業大学機械工学科卒、産業車両メーカ TCM（株）に入社。品質保証、技術サービス、資材調達、
VE 推進の各部門を経て、2003 年取締役資材部長。 2010 年ＴＣＭを退社後、日立建機（株）VEC 推進専任部長
を経て、2012 年3 月からKS バリュー・コンサルティングを立ち上げる。 1992 年にCVS 資格取得後、およそ80
団体に対し、講演、セミナー、コンサルティングの実績を持つ。
（資格） CVS（国際バリュースペシャリスト）資格取得 （1992 年）
（著書）「 ＶＥハンドブック」（共著：日本ＶＥ協会）「ＶＥ協会誌」連載 ２編（Why？＆Really？法 ／アイデ
ア発想）「ＶＥの魂」（共著：日経ＢＰ社）
（論文） VE 研究論文 入選４編（VE 全国大会・全米VE 大会にて発表）
（表彰） 普及功労賞 （2003 年日本ＶＥ協会）
（講習） 日本VE 協会主任講師 （2010 年から） 、同協会 普及推進アドバイザー（2016 年から）、大阪府工業協
会講師 （2013 年から） 、ＫＳバリュー・コンサルティング主催公開セミナー（2014 年6 月から開講）
坂本 幸一 氏 ＫＳバリュー・コンサルティング 代表／ CVS-Life
1969 年名古屋工業大学機械工学科卒、産業車両メーカ TCM（株）に入社。品質保証、技術サービス、資材調達、
VE 推進の各部門を経て、2003 年取締役資材部長。 2010 年ＴＣＭを退社後、日立建機（株）VEC 推進専任部長
を経て、2012 年3 月からKS バリュー・コンサルティングを立ち上げる。 1992 年にCVS 資格取得後、およそ80
団体に対し、講演、セミナー、コンサルティングの実績を持つ。
（資格） CVS（国際バリュースペシャリスト）資格取得 （1992 年）
（著書）「 ＶＥハンドブック」（共著：日本ＶＥ協会）「ＶＥ協会誌」連載 ２編（Why？＆Really？法 ／アイデ
ア発想）「ＶＥの魂」（共著：日経ＢＰ社）
（論文） VE 研究論文 入選４編（VE 全国大会・全米VE 大会にて発表）
（表彰） 普及功労賞 （2003 年日本ＶＥ協会）
（講習） 日本VE 協会主任講師 （2010 年から） 、同協会 普及推進アドバイザー（2016 年から）、大阪府工業協
会講師 （2013 年から） 、ＫＳバリュー・コンサルティング主催公開セミナー（2014 年6 月から開講）