調達担当者のためのカルテシリーズ１
外注加工先『調査表カルテ』による調達マネジメント方法
主催：一般社団法人千代田実務パートナーズ
開催日：終了しました 2020年10月1日（木）10：00～16：30 （受付は9：30から）
講師：西水 晃 氏（モノづくり工場経営研究所 代表／コンサルタント）
参加費：35,000円、追加1名30,000円（テキスト・消費税込）
＊カルテシリーズ１（10/1）、カルテシリーズ２（10/20）ともに参加される方は2講座受講で60,000円
会場：連合会館4階 404号室（東京都千代田区神田駿河台3-2-11）
交通：東京メトロ千代田線「新御茶ノ水駅」 Ｂ３出口（徒歩0分）
東京メトロ丸ノ内線「淡路町駅」 Ｂ３出口 ※（Ｂ３出口まで徒歩5分）
都営地下鉄新宿線「小川町駅」 Ｂ３出口 ※（Ｂ３出口まで徒歩3分）
JR中央線・総武線「御茶ノ水駅」 聖橋口（徒歩5分）
開催日：終了しました 2020年10月1日（木）10：00～16：30 （受付は9：30から）
講師：西水 晃 氏（モノづくり工場経営研究所 代表／コンサルタント）
参加費：35,000円、追加1名30,000円（テキスト・消費税込）
＊カルテシリーズ１（10/1）、カルテシリーズ２（10/20）ともに参加される方は2講座受講で60,000円
会場：連合会館4階 404号室（東京都千代田区神田駿河台3-2-11）
交通：東京メトロ千代田線「新御茶ノ水駅」 Ｂ３出口（徒歩0分）
東京メトロ丸ノ内線「淡路町駅」 Ｂ３出口 ※（Ｂ３出口まで徒歩5分）
都営地下鉄新宿線「小川町駅」 Ｂ３出口 ※（Ｂ３出口まで徒歩3分）
JR中央線・総武線「御茶ノ水駅」 聖橋口（徒歩5分）
＜講座のポイント＞
仕事は、PDCAマネジメントサイクルで進める事が原則です。資材調達担当者の仕事には、『外注加工先』のマネジメントが
あります。外注加工先のマネジメントは、加工先企業を知ることから始まります。
加工先企業を知る手段の一つが、『調査表カルテ』です。
調達担当者の皆さん、『調査表』が有効に活用されていますか？
『調査表』の情報が、調達戦略・戦術の構想に活用されていますか？
『調査表』の情報が、常に更新されていますか？
調達担当者は、「適正な調達仕入れを実践するために」「有効な調達戦略・戦術が選択されているかを判断するために」定期的に、あるいは、必要都度、加工先企業の期補情報財務状況ＳＷＯＴ情報資産状況などを知る事が求められます。
本研修では、加工外注先のマネジメント活動における『調査表カルテ』の重要性や活用方法について学習します。
加工品調達に関わる管理者・実務者、あるいは、原価企画・原価改善に関わる管理者・実務者のご参加をお待ちしています。
仕事は、PDCAマネジメントサイクルで進める事が原則です。資材調達担当者の仕事には、『外注加工先』のマネジメントが
あります。外注加工先のマネジメントは、加工先企業を知ることから始まります。
加工先企業を知る手段の一つが、『調査表カルテ』です。
調達担当者の皆さん、『調査表』が有効に活用されていますか？
『調査表』の情報が、調達戦略・戦術の構想に活用されていますか？
『調査表』の情報が、常に更新されていますか？
調達担当者は、「適正な調達仕入れを実践するために」「有効な調達戦略・戦術が選択されているかを判断するために」定期的に、あるいは、必要都度、加工先企業の期補情報財務状況ＳＷＯＴ情報資産状況などを知る事が求められます。
本研修では、加工外注先のマネジメント活動における『調査表カルテ』の重要性や活用方法について学習します。
加工品調達に関わる管理者・実務者、あるいは、原価企画・原価改善に関わる管理者・実務者のご参加をお待ちしています。
プログラム
１. 調達担当者の仕事
１）製品ＱＣＤ貢献
（１）部品ＱＣＤ達成 （２）加工先ＱＣＤ達成
２）育成調達／ＰＤＣＡ推進／科学的業務
（１）育成か、選択か （２）ＰＤＣＡか、ＰＤＰＤか （３）科学か、非・科学か
２. 調達担当者の仕事の手段・方法
１）調達業務のＰＲＯＣＥＳＳ事例
（１）機能的観点視点による考察 （２）最適手段方法追求の考察
２）調達業務のＩＮＰＵＴ事例
（１）帳票書表による方法 （２）ヒアリングによる方法 （３）現場観察（三現主義）による方法
３. 調達業務：ＩＮＰＵＴのための『調査表(カルテ)』の活用方法
１）基本情報と活用方法：沿革、地の利、関係性を知り、調達取引条件に活かす！
２）財務情報と活用方法：業績結果を知り、調達戦略・戦術に活かす！
３）ＳＷＯＴ情報と活用方法：ＳＷＯＴを認識し、調達育成施策に活かす！
４）資産情報と活用方法：２Ｍ/３Ｍ/４Ｍを認識し、調達活用政策に活かす！
１. 調達担当者の仕事
１）製品ＱＣＤ貢献
（１）部品ＱＣＤ達成 （２）加工先ＱＣＤ達成
２）育成調達／ＰＤＣＡ推進／科学的業務
（１）育成か、選択か （２）ＰＤＣＡか、ＰＤＰＤか （３）科学か、非・科学か
２. 調達担当者の仕事の手段・方法
１）調達業務のＰＲＯＣＥＳＳ事例
（１）機能的観点視点による考察 （２）最適手段方法追求の考察
２）調達業務のＩＮＰＵＴ事例
（１）帳票書表による方法 （２）ヒアリングによる方法 （３）現場観察（三現主義）による方法
３. 調達業務：ＩＮＰＵＴのための『調査表(カルテ)』の活用方法
１）基本情報と活用方法：沿革、地の利、関係性を知り、調達取引条件に活かす！
２）財務情報と活用方法：業績結果を知り、調達戦略・戦術に活かす！
３）ＳＷＯＴ情報と活用方法：ＳＷＯＴを認識し、調達育成施策に活かす！
４）資産情報と活用方法：２Ｍ/３Ｍ/４Ｍを認識し、調達活用政策に活かす！
●講師プロフィール
西水 晃 氏 モノづくり工場経営研究所 代表／コンサルタント
1992年よりＩＥ／ＶＥを中心とした改善コンサルティングを展開。専門分野は原価改善?高収益体質構築だが、部分最適改善・全体最適を目指したデザインアプローチをコンサルティング方針に置き、企業経営目的の追求を目指した活動の普及に全力を注いでいる。中小・中堅・大企業80社余りのコンサルティング活動を展開中。
西水 晃 氏 モノづくり工場経営研究所 代表／コンサルタント
1992年よりＩＥ／ＶＥを中心とした改善コンサルティングを展開。専門分野は原価改善?高収益体質構築だが、部分最適改善・全体最適を目指したデザインアプローチをコンサルティング方針に置き、企業経営目的の追求を目指した活動の普及に全力を注いでいる。中小・中堅・大企業80社余りのコンサルティング活動を展開中。
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