調達担当者のためのカルテシリーズ1
外注加工先『調査表カルテ』による調達マネジメント方法
主催:一般社団法人千代田実務パートナーズ
開催日:終了しました 2020年10月1日(木)10:00~16:30 (受付は9:30から)
講師:西水 晃 氏(モノづくり工場経営研究所 代表/コンサルタント)
参加費:35,000円、追加1名30,000円(テキスト・消費税込)
*カルテシリーズ1(10/1)、カルテシリーズ2(10/20)ともに参加される方は2講座受講で60,000円
会場:連合会館4階 404号室(東京都千代田区神田駿河台3-2-11)
交通:東京メトロ千代田線「新御茶ノ水駅」 B3出口(徒歩0分)
東京メトロ丸ノ内線「淡路町駅」 B3出口 ※(B3出口まで徒歩5分)
都営地下鉄新宿線「小川町駅」 B3出口 ※(B3出口まで徒歩3分)
JR中央線・総武線「御茶ノ水駅」 聖橋口(徒歩5分)
開催日:終了しました 2020年10月1日(木)10:00~16:30 (受付は9:30から)
講師:西水 晃 氏(モノづくり工場経営研究所 代表/コンサルタント)
参加費:35,000円、追加1名30,000円(テキスト・消費税込)
*カルテシリーズ1(10/1)、カルテシリーズ2(10/20)ともに参加される方は2講座受講で60,000円
会場:連合会館4階 404号室(東京都千代田区神田駿河台3-2-11)
交通:東京メトロ千代田線「新御茶ノ水駅」 B3出口(徒歩0分)
東京メトロ丸ノ内線「淡路町駅」 B3出口 ※(B3出口まで徒歩5分)
都営地下鉄新宿線「小川町駅」 B3出口 ※(B3出口まで徒歩3分)
JR中央線・総武線「御茶ノ水駅」 聖橋口(徒歩5分)
<講座のポイント>
仕事は、PDCAマネジメントサイクルで進める事が原則です。資材調達担当者の仕事には、『外注加工先』のマネジメントが
あります。外注加工先のマネジメントは、加工先企業を知ることから始まります。
加工先企業を知る手段の一つが、『調査表カルテ』です。
調達担当者の皆さん、『調査表』が有効に活用されていますか?
『調査表』の情報が、調達戦略・戦術の構想に活用されていますか?
『調査表』の情報が、常に更新されていますか?
調達担当者は、「適正な調達仕入れを実践するために」「有効な調達戦略・戦術が選択されているかを判断するために」定期的に、あるいは、必要都度、加工先企業の期補情報財務状況SWOT情報資産状況などを知る事が求められます。
本研修では、加工外注先のマネジメント活動における『調査表カルテ』の重要性や活用方法について学習します。
加工品調達に関わる管理者・実務者、あるいは、原価企画・原価改善に関わる管理者・実務者のご参加をお待ちしています。
仕事は、PDCAマネジメントサイクルで進める事が原則です。資材調達担当者の仕事には、『外注加工先』のマネジメントが
あります。外注加工先のマネジメントは、加工先企業を知ることから始まります。
加工先企業を知る手段の一つが、『調査表カルテ』です。
調達担当者の皆さん、『調査表』が有効に活用されていますか?
『調査表』の情報が、調達戦略・戦術の構想に活用されていますか?
『調査表』の情報が、常に更新されていますか?
調達担当者は、「適正な調達仕入れを実践するために」「有効な調達戦略・戦術が選択されているかを判断するために」定期的に、あるいは、必要都度、加工先企業の期補情報財務状況SWOT情報資産状況などを知る事が求められます。
本研修では、加工外注先のマネジメント活動における『調査表カルテ』の重要性や活用方法について学習します。
加工品調達に関わる管理者・実務者、あるいは、原価企画・原価改善に関わる管理者・実務者のご参加をお待ちしています。
プログラム
1. 調達担当者の仕事
1)製品QCD貢献
(1)部品QCD達成 (2)加工先QCD達成
2)育成調達/PDCA推進/科学的業務
(1)育成か、選択か (2)PDCAか、PDPDか (3)科学か、非・科学か
2. 調達担当者の仕事の手段・方法
1)調達業務のPROCESS事例
(1)機能的観点視点による考察 (2)最適手段方法追求の考察
2)調達業務のINPUT事例
(1)帳票書表による方法 (2)ヒアリングによる方法 (3)現場観察(三現主義)による方法
3. 調達業務:INPUTのための『調査表(カルテ)』の活用方法
1)基本情報と活用方法:沿革、地の利、関係性を知り、調達取引条件に活かす!
2)財務情報と活用方法:業績結果を知り、調達戦略・戦術に活かす!
3)SWOT情報と活用方法:SWOTを認識し、調達育成施策に活かす!
4)資産情報と活用方法:2M/3M/4Mを認識し、調達活用政策に活かす!
1. 調達担当者の仕事
1)製品QCD貢献
(1)部品QCD達成 (2)加工先QCD達成
2)育成調達/PDCA推進/科学的業務
(1)育成か、選択か (2)PDCAか、PDPDか (3)科学か、非・科学か
2. 調達担当者の仕事の手段・方法
1)調達業務のPROCESS事例
(1)機能的観点視点による考察 (2)最適手段方法追求の考察
2)調達業務のINPUT事例
(1)帳票書表による方法 (2)ヒアリングによる方法 (3)現場観察(三現主義)による方法
3. 調達業務:INPUTのための『調査表(カルテ)』の活用方法
1)基本情報と活用方法:沿革、地の利、関係性を知り、調達取引条件に活かす!
2)財務情報と活用方法:業績結果を知り、調達戦略・戦術に活かす!
3)SWOT情報と活用方法:SWOTを認識し、調達育成施策に活かす!
4)資産情報と活用方法:2M/3M/4Mを認識し、調達活用政策に活かす!
●講師プロフィール
西水 晃 氏 モノづくり工場経営研究所 代表/コンサルタント
1992年よりIE/VEを中心とした改善コンサルティングを展開。専門分野は原価改善?高収益体質構築だが、部分最適改善・全体最適を目指したデザインアプローチをコンサルティング方針に置き、企業経営目的の追求を目指した活動の普及に全力を注いでいる。中小・中堅・大企業80社余りのコンサルティング活動を展開中。
西水 晃 氏 モノづくり工場経営研究所 代表/コンサルタント
1992年よりIE/VEを中心とした改善コンサルティングを展開。専門分野は原価改善?高収益体質構築だが、部分最適改善・全体最適を目指したデザインアプローチをコンサルティング方針に置き、企業経営目的の追求を目指した活動の普及に全力を注いでいる。中小・中堅・大企業80社余りのコンサルティング活動を展開中。
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