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野本塾 購買・仕入れ担当者実務講座(全3回) ※1講座から受講可能
​ 第2講 調達品のコストダウン施策と購入価格の決め方

 主催:一般社団法人千代田実務パートナーズ
 開催日:2022年5月17日(火)10:00~16:00 (受付9:30から)
​ 講師:野本満雄氏(有限会社野本経営研究所 代表取締役)
​ 参加費:1名35,000円、追加1名30,000円(テキスト・消費税込)
     *第1講(4/12)、第3講(6/22)ともに参加される方は2講座受講で60,000円 3講座受講で80,000円     
 会場:
全水道会館 5階 中会議室(東京都文京区本郷1-4-1) 
 交通:JR水道橋駅 東口 徒歩2分  都営地下鉄 三田線 水道橋駅 A1出口 徒歩1分

<講座のポイント>
調達品のコストダウンは全社的大命題です。特に購買・仕入れ部門の実務担当者は、日々コストダウンの追及が期待されています。
本講座では3回にわたり、この分野で人材育成に定評のある野本満雄氏がテーマごとに徹底解説いたします。
ベテラン講師の魂のこもった研修会にぜひご参加ください。

Ⅰ.開発購買の考え方と具体的進め方
 1.開発購買の必要性
  (1)経営環境の大幅な変化
  (2)購入価格の70%以上は自社購入仕様で決まる
  (3)コストダウンのタイミングと成果額
  (4)お願いCDでは限界

 2.開発購買4つのキーワード
  (1)上流からの活動である
  (2)原価企画活動である
  (3)組織一体活動である
  (4)情報の共有化がキーとなる

 3.開発購買のステップ
  (1)設計ニーズと外部シーズ情報の収集
  (2)メーカーマップの作成
  (3)原価を作りこむ
  (4)テーマの決定
  (5)メーカー発掘とコンペの実施
  (6)メーカー決定

 4.開発購買の具体的活動(例)
   (1)メーカーとの共同開発
   (2)ゲストエンジニアーの受け入れ
   (3)購買部門を含めたメーカーとの技術交流会
   (4)他社比較
   (5)オープンVA
   (6)マルチベンダー化
   (7)世界最適地調達
   (8)外注先指導
   (9)新規取引先発掘

 5.開発購買の成果と今後の課題​
Ⅱ.もう一度見直したいVA/VE活動
 1.V(価値)=F(機能)÷C(コスト)の意味
 2.「丈ヅメ・薄肉化」のVA/VEで品質事故を起こしていないか
 3.障害物の10中8~9割は「人間」である
 4.枯れたのは製品ではなく、担当者の熱意とアイデア
 5.取引先との共同VA/VE活動

   (1)提案制度と報奨制度
   (2)回答は速やかに

Ⅲ.購入価格の決め方
 1.購買担当者にとっての適正価格とは
 2.販売価格の内訳
 3.取引先見積書の妥当性をチェックする方法

   (1)前値と比較する方法
   (2)市場相場と比較する方法
   (3)類似品から類推する方法   
   (4)経験的算出方法
   (5)見積合わせによりレベルを知る方法
   (6)見積明細書の詳細分析


演習「コスト算出の演習  -  見積書を作れ」(45分)
   (図面・見積もり基準・見積書を渡します)
​

​●講師プロフィール
 野本満雄氏 有限会社野本経営研究所 代表取締役。中小企業診断士。資材管理士。
 株式会社東芝本社資材部に入社以来資材管理業務に従事、同社富士工場資材部長を経て独立。
 資材・購買の指導者育成セミナーやコンサルティングなど全国で活躍中。
 近年内閣府の調達アドバイザーも務める。
 著書「購買担当者の実務」(日本資材管理協会刊)
​ 

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