野本塾　購買・仕入れ担当者実務講座（全3回）　※1講座から受講可能
​　第２講　調達品のコストダウン施策と購入価格の決め方

　主催：一般社団法人千代田実務パートナーズ
　開催日：2022年5月17日（火）10：00～16：00　（受付9：30から）
​　講師：野本満雄氏（有限会社野本経営研究所　代表取締役）
​　参加費：１名35,000円、追加１名30,000円（テキスト・消費税込）
　　　　　＊第1講（4/12）、第3講（6/22）ともに参加される方は2講座受講で60,000円　3講座受講で80,000円　　　　　
　会場：全水道会館　5階　中会議室（東京都文京区本郷1-4-1）　
　交通：JR水道橋駅 東口 徒歩２分　　都営地下鉄 三田線 水道橋駅 A1出口 徒歩１分

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＜講座のポイント＞
調達品のコストダウンは全社的大命題です。特に購買・仕入れ部門の実務担当者は、日々コストダウンの追及が期待されています。
本講座では３回にわたり、この分野で人材育成に定評のある野本満雄氏がテーマごとに徹底解説いたします。
ベテラン講師の魂のこもった研修会にぜひご参加ください。

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Ⅰ．開発購買の考え方と具体的進め方
　１．開発購買の必要性
　　（１）経営環境の大幅な変化
　　（２）購入価格の７０％以上は自社購入仕様で決まる
　　（３）コストダウンのタイミングと成果額
　　（４）お願いCDでは限界

　２．開発購買４つのキーワード
　　（１）上流からの活動である
　　（２）原価企画活動である
　　（３）組織一体活動である
　　（４）情報の共有化がキーとなる

　３．開発購買のステップ
　　（１）設計ニーズと外部シーズ情報の収集
　　（２）メーカーマップの作成
　　（３）原価を作りこむ
　　（４）テーマの決定
　　（５）メーカー発掘とコンペの実施
　　（６）メーカー決定

　４．開発購買の具体的活動（例）
　　　（１）メーカーとの共同開発
　　　（２）ゲストエンジニアーの受け入れ
　　　（３）購買部門を含めたメーカーとの技術交流会
　　　（４）他社比較
　　　（５）オープンVA
　　　（６）マルチベンダー化
　　　（７）世界最適地調達
　　　（８）外注先指導
　　　（９）新規取引先発掘

　５．開発購買の成果と今後の課題​

Ⅱ.もう一度見直したいVA/VE活動
　１．V（価値）＝F（機能）÷C（コスト）の意味
　２．「丈ヅメ・薄肉化」のVA/VEで品質事故を起こしていないか
　３．障害物の10中８～９割は「人間」である
　４．枯れたのは製品ではなく、担当者の熱意とアイデア
　５．取引先との共同VA/VE活動
　　　（１）提案制度と報奨制度
　　　（２）回答は速やかに

Ⅲ．購入価格の決め方
　１．購買担当者にとっての適正価格とは
　２．販売価格の内訳
　３．取引先見積書の妥当性をチェックする方法
　　　（１）前値と比較する方法
　　　（２）市場相場と比較する方法
　　　（３）類似品から類推する方法　　　
　　　（４）経験的算出方法
　　　（５）見積合わせによりレベルを知る方法
　　　（６）見積明細書の詳細分析


演習「コスト算出の演習  －  見積書を作れ」(45分)
　　　（図面・見積もり基準・見積書を渡します）
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​●講師プロフィール
　野本満雄氏　有限会社野本経営研究所　代表取締役。中小企業診断士。資材管理士。
　株式会社東芝本社資材部に入社以来資材管理業務に従事、同社富士工場資材部長を経て独立。
　資材・購買の指導者育成セミナーやコンサルティングなど全国で活躍中。
　近年内閣府の調達アドバイザーも務める。
　著書「購買担当者の実務」（日本資材管理協会刊）
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